自疫情开始以来，我只举办过三次线

shuklarani12215

下演讲活动，因为活动确实没有举办很多线下活动。有些活动正在开始，肯定是开始恢复了。很多活动都被延期了。它们被一再推迟。现在他们举办的活动有点像是后疫情时代的活动，至少在美国是这样。但这很有趣，因为昨天我花了很多时间和人们待在同一个房间里，我想，天哪，这与我过去两年所做的事情完全不同，我过去两年一直在盯着摄像机，在线上教授和培训人们。当你和人们待在一个房间里时，这完全是另一回事。

我认为答案是，我不知道，这还有待确定，但我给经理们的建议是这样的。你可能正在召开团队会议，但我鼓励你进行更频繁的检查，就像你说的，不是检查，而是持续与员工进行检查，甚至在整个星期，甚至在整个星期的过程中，只是为了确保沟通渠道畅通，只是为了确保他们可以随时联系你，或者你给他们机会更持续地分享哪些有效，哪些无效，而不是，好吧，他们在两次检查之间独自休息一周或什么的。我的意思是，一周内可能会发生很多事情，而且你们并不都在同一个办公室里，他们可以直接到你的工作区问你一个问题。

这就是我的鼓励，你只需要与你的团队保持更多的关系联系，甚至尽可能与你的 韩国赌博数据 团队保持更多的个人联系，因为你没有那些随意的时间来交谈或以同样的方式了解某人。使用 Zoom 或 WebEx 或其他任何方式的感觉与与某人在房间里的感觉非常不同。这是一个很长的说法，我不知道这件事的另一面是什么，但当我们身处远程世界时，关系变得更加重要，意向性变得更加重要，因为这是将我们的文化凝聚在一起的唯一东西。

梅雷迪斯:

是的，我的天啊。好吧，我很沮丧，你无法给我答案，托德，因为我想也许你会告诉我这有什么意义。我认为这真的很有趣。你谈论的神经通路很有趣。这让我想起了。我订阅了《哈佛商业评论》的每日管理技巧，我很喜欢它们，我们的一些经理已经开始订阅了。如果有人对这类事情感兴趣，我认为你的收件箱里有一封很棒的每日电子邮件，总结了《哈佛商业评论》管理文章中的一个基本原则。

今天，它实际上是为了支持那些在工作互动中可能会感到一点社交焦虑的人。它谈到的一件事是，真正集中注意力、倾听和关注对方是真实展现自我的最佳方式，而不需要过度思考，即使是随意的个人问题。

我在想，在这些业务中，比如一对一或在办公室中，我们可能要亲自处理很多不同的事情，在有意识和无意识的层面上，人们的肢体语言、面部表情、他们吃什么、喝什么或穿什么的任何互动，以及这使得我们比亲自处理更容易适应。

正如您所说，当我们只是屏幕上的一个小盒子时，不仅很难真正了解对方的感受、处理或思考方式，而且很难关注他们，也很难让自己沉浸在当下并做出自然而真实的回应。我确实认为，出于某些原因，相当多的人在远程环境中感受到更多的焦虑或过度思考，而不是面对面。这很有挑战性。也很棘手。

关于个人联系，我认为肯定有一些经理对此没有意见，只是简短地聊聊，问你今天过得怎么样？最近怎么样，等等。而其他人则觉得需要更多的界限。你认为他们需要带来什么？你认为经理需要采取什么方法来确保他们与员工保持个人联系，并在专业上了解正在发生的事情？