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人人都是产品经理 粤ICP备号粤公网安备 号 广播电视节目制作经营许可证（粤）字第号 版权所有 © 深圳聚力创想信息科技有限公司人人都是产品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 APP 注册 登录 认知： 产品笔记 关注 评论 浏览 收藏 分钟 B端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 一款产品究竟适不适合快速迭代？或许我们需要根据具体的应用场景，来判断某款产品的迭代策略。
在这篇文章里，作者便对如何选择合适的产品迭代策略这件事儿进行了总结，一起来看 萨尔瓦多手机号码列表 看吧，或许会对你有所启发。 做产品的，常把快速迭代放在嘴边，特别是遇到技术的挑战时，下个版本再迭代是产品屡试不爽的招数。 不一定是最优选择，但是我们的决策是先上线看数据、看用户反馈。 为什么技术或其他同事，对于快速迭代无可反驳。因为快速迭代目的不可谓不正确。 快速迭代的目的，是快速去验证想法。
如果正确，补充完善继续做。如果错误，最快的速度付出最小成本，放弃掉。 快速迭代在做产品时，有没有错？ 事实有真假，观点无对错。 快速迭代是一个观点，所以快速迭代并没有错，但是他有他的应用场景。 而一次性把事情做对，是和快速迭代相对的迭代策略。 一次性把事情做对，意味着你必须想清楚很多的问题，每个问题最好找出最优解。 同样，一次性把事情做对也没有对错，但有他的应用场景。 你从事的行业、做的产品，到底是用快速迭代策略，还是还是一次性把事情做对策略？ 答案是依情况而定。
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發表於 2024-5-12 15:07:28