有多少次您在参加会议时因为不确定您的想法意见或问

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题会如何被接受而受阻？或者在大型演讲之前因为担心被评判而感到紧张？最终人们希望保护自己免受他人的伤害和负面判断。因此如果提出想法或要求澄清目标或任务会损害我们的声誉我们更有可能出于职业自我保护而保持沉默。包括企业家在内的专业人士常常担心自己会犯错而虚张声势地否定一个想法往往会让这种恐惧浮出水面。感到安全的团队更有可能承担风险、承认错误、合作甚至承担新的角色。感觉好像在一个没有判断力的空间中工作可以赋予团队权力让他们从多样化的想法和创新思维中受益提高他们的整体效率并改善协作这是大多数千禧一代所渴望的。它还确保员工可以毫无恐惧地提出问题从而限制他们仅仅因为不愿面对直言不讳的后果而走上错误方向或在错误假设下运作的机会。

谷歌还发现心理安全感在成功中发挥着最重要的作用因为它为其他四个已确定的特征奠定了基础。如果没有心理安全感剩下的因素几乎不可能获得。团队效能研究是什么让团队高效-团队效能研究可靠性归根结底没有人喜欢与不可靠的人一起工作而拥有一个不可靠的团队成员肯定会引起问题无论这个人是否有其他问题。要成为一个可靠的团队所有成员都需要按时并达到预期的质量标准完成任务。如果没有这一点整个团队都会 印度电报数据 陷入困境无论是否有人愿意弥补这一不足。结构和清晰度谷歌还发现了另一个特别重要的良好业务基础结构和清晰度。员工需要清楚地了解他们在团队中的角色、任何当前的计划以及影响他们工作的业务目标。



如果没有这一点员工可能很难确定谁负责什么、为什么需要采取某些行动以及更广泛的目标是什么。累积起来这会导致不确定性从而损害团队专注于重要事项并履行所有职责的能力。意义在文化契合变得越来越重要的世界里那些感觉自己与企业和工作有个人联系的人更有可能表现出色这并不奇怪。对公司使命充满热情的人们会获得更高水平的工作满意度从而最终提高绩效。影响除了认为工作有意义之外最有才华的团队还相信他们所做的事情确实很重要他们的贡献提供价值并支持积极的变革。这让日常工作变得更加重要因为员工了解分配给他们的任务如何从根本上影响更重要的目标甚至让乏味的工作也显得有价值。通过创建具备上述五个特征的团队您就可以为的团队效率做好准备。因此不要只关注硬技能和教育（即使候选人拥有常春藤盟校的学位）而是要检查员工的个性并确保他们在这些关键领域齐心协力。这样他们就会做好超越预期、创新的准备并像一台运转良好的协作机器一样工作。