也没有改变当前的批准方法

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这种创意供应链的一个典型例子是创意内容或营销团队从组织的其他部分获取“订单”。主要消息传递已在其他地方设置。所请求的格式来自另一个团队。明确（或隐含）的截止日期表明团队可以在何处以及如何发挥创造力。创新或创造力不是创意供应链的一部分。 营销团队经理认为他们没有权利，或者坦率地说，没有责任去做可能破坏创意供应链的冒险、愚蠢或创新的事情。他们只关注当地发生的事情——直接经理的期望、截止日期、清单上的技术活动等。

即使这些团队领导者被明确告知要“振作起来”或“振作起来”，但没有定义这意味着什么，他们认为这样做没有任何好处。 那么，领导者应该做什么呢？他们找到了一位创新和/或创意专家。 这就又带回了外包问题。 删 巴西 Whatsapp 号码 除旧的，为新的腾出空间 较小的营销团队经常问我，他们如何腾出时间来采取新的、全面的创新方法，例如内容营销、新的客户支持计划或生成人工智能等新技术。

有时，他们会以不同的方式表达：“我如何让我的内部团队打破陈规，更多地关心跳出框框、打破规则，或者只是自愿地融入创作过程？” 他们想知道，“我们如何停止发布当前的组织结构图？” 抱怨（这是真实的）源于团队过于专注于他们所做的事情（例如，管理现有的创意供应链），以至于他们感觉或没有意愿承担打破模式或投入时间的责任或者在组织结构图之外进行交流的资源。 无论大小团队的领导者都倾向于外包新的、创新的事物。