很少关注这些行动将在未来的社会经济
于辨别哪些战斗值得打。每次出现潜在分歧时，请考虑：这个问题是否如此重要以至于需要对抗？意见上的微小分歧可以通过乎充满了潜在的陷阱，但只要采取正确的策略并注重相互成长和尊重，就可以通过机智和专业精神来完成它。鼓励公开对话和反馈文化是创新和前瞻性组织的基石。 关于作者 本杰明 莱克 是雷丁大学亨利商学院的领导力教授。 标签 幽灵情景如何困扰战略执行 战略。规划者往往对未来将如何挑战他们的现状视而不见。情景规划思维可以帮助他们看到自己错过了什么。 特鲁迪 朗和拉斐尔 拉米雷斯 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 战略 发展战略 执行策略 订阅 权限和 分享 接下来读什么 大型语言模型的工作限制 引领透明爆炸时代 梅丽莎 斯威夫特 为未来的工作构建神经多样性人才管道 数据科学中连接器角色的兴起 帕 手机号码数据 特里克 乔治 从事战略规划的高管通常存在盲点。他们几乎只关注可能的行动方针，和环境背景下发挥作用。在我们 年的研究、实践和教学过程中，我们以及其他人观察到，企业领导者。
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及其组织的配置倾向于仅以一种对未来的隐含观点开展工作。 这种观点通常深深植根于他们的战略中，作为对未来环境的一组毫无疑问的假设。我们将这些未经检验的假设称为 幽灵情景 ，因为它们是无形的，而且可能会以意想不到和不受欢迎的方式再次困扰高管和公司。 获取创新战略的最新信息 关于工作场所战略和执行的最新见解，每月一次发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 每一个幽灵情景的基础都是一小部分隐含的趋势，领导者在不怀疑这些趋势是否会改变的情况下预测了未来。想想气候的剧烈变化是如何影响英国铁路服务的。 年 月，该国首次记录到超过 摄氏度（ 华氏度）的气温这。
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